АССОЦИАЦИЯ ·НАЛОГИ РОССИИ·
комплексная защита бизнеса

Регулярное проведение аудита дает возможность в полном объеме проанализировать налоговые риски предприятия, а значит, избежать расходов в виде штрафов и пеней или излишних налоговых отчислений. «Наша задача - помогать нашим клиентам вести бизнес максимально успешно, предотвращая неоправданные потери», - рассказывает Игорь Теущаков, генеральный директор Ассоциации «Налоги России».

По данным ТОП-листов журнала «Деловой квартал»(№30 от 30.08.2010) Ассоциация «Налоги России» является лидером рынка аудиторских услуг по такому показателю, как совокупный оборот предприятия в 2009 году. Как вы можете прокомментировать эти данные?

-    Прежде всего, это говорит о масштабе компании - эти данные подтвердили, что в своем сегменте Ассоциация -Налоги России» является крупнейшей в Екатеринбурге. Кроме того, согласно опубликованным журналом «Деловой квартал»ТОП-листам. наша компания лидирует по количеству штатных аудиторов в Екатеринбурге. И это неслучайно, поскольку мы уделяем самое серьезное внимание тому, чтобы проверки проводились штатными аудиторами. Таким образом, мы можем гарантировать высокое качество предоставляемых услуг.

Это ваша принципиальная позиция?
-    Безусловно. Только штатный специалист, прошедший сдачу квалификационного экзамена, подтвердивший свои компетенции, может обеспечить проведение аудиторской проверки на должном уровне. По статистике количество атте-стованных сотрудников в штате лидеров рынка сократилось на 20%. Тому есть много причин, одна из них заключается в том. что сейчас мы наблюдаем переходный период в правилах аттестации. Со следующего года старый порядок будет отменен, по новым правилам аудиторам будет выдаваться единый аттестат. Вообще, надо отметить, за последние годы правила многократно менялись, но неизменным оставалось одно - чем квалифицированнее аудиторский состав компании, тем качественнее проводится проверка. В последние несколько лет на рынке Екатеринбурга то и дело возникали новые аудиторские компании, но многие из них так и не смогли занять тех позиций, на которые изначально претендовали. Для большинства из них укомплектоваться надлежащим образом квалифицированными кадрами оказалось непосильной задачей. В свое время мы экспериментировали и пришли к выводу, что хороших специалистов можно вырастить только самим, используя собственные методики обучения, этого принципа мы и придерживаемся при формировании собственной кадровой политики.

Каким, по вашим прогнозам, будет спрос на аудиторские и консалтинговые услуги в новом деловом сезоне?
-   Направление, связанное с аудитом, несомненно, начинает оживать, спрос на эти услуги растет. Стали появляться новые заказчики, возвращаются и наши старые клиенты, которые уходили от нас к другим аудиторам, предлагающим услуги по гораздо более низкой цене. Конечно, цена вопроса по-прежнему очень важна для клиентов, но этот вопрос уже не так критичен, как в острый период кризиса. Таким образом, на рынке аудиторских услуг произошло оживление, а вот с консалтингом все гораздо сложнее. С моей точки зрения, спрос на эту услугу является своеобразным индикатором рыночной активности. Рынок оживает - консалтинг становится более востребованным, и наоборот, поэтому спрос в этом сегменте не стабилен. Что касается оценки, то это направление развивается практически без спадов. Ассоциация «Налоги России» тесно сотрудничает с крупнейшими финансовыми организациями, среди них Уральский Банк Сбербанка России. Газпромбанк. Россельхозбанк и т.д. Несмотря на очевидное уменьшение кредитования юридических лиц. спрос на заемное финансирование остается очень высоким. Отмечу, что оперативность в принятии решения о предоставлении кредита не в последнюю очередь зависит от доверия банка к предприятию, которое оценивало имущество, выступающее в качестве залога. Нашим клиентам гарантирована «зеленая улица», поскольку банки, в которых мы аккредитованы, доверяют предоставленным нами данным, полностью полагаясь на квалификацию наших оценщиков.

Какие задачи вы как руководитель ставите перед собой в новом деловом сезоне? Какие направления планируете укрепить? На какие из них делаете особую ставку?
-   Мы всегда делали ставку на диверсификацию бизнеса, чтобы заказы от одного клиента не составляли более 20 % от портфеля компании. И на сегодня влияние ключевых клиентов не превышает, как правило. 10-15 %. Мы стараемся работать со всеми отраслями бизнеса - начиная от торговых сетей и заканчивая промышленными предприятиями. Нашими клиентами являются не только крупные компании, но и представители малого и среднего бизнеса. Это дает возможность поддерживать стабильность в работе компании, избегать резких скачков, связанных с падением той или иной отрасли. Как показал кризис, ставка на диверсификацию стала одним из наших конкурентных преимуществ. Второй приоритет - комплексная защита клиента, предоставление всех необходимых ему услуг, и в первую очередь в сфере налогообложения. Комплекс услуг начинается с превентивных мер. к примеру, консультирования клиента в ситуациях, которые для него не являются типичными. К ним относится, в том числе, приобретение бизнеса, которому, как правило, сопутствует масса подводных камней. Нередко после того, как наши специалисты давали свою всестороннюю оценку бизнесу, выставленному на продажу, наши клиенты отказывались от заведомо невыгодной для них покупки.
Консультирование может быть связано не только с покупкой предприятия, но и с вопросами относительно выстраиваемой модели бизнеса. Часто компании предпринимают определенные шаги для оптимизации, предполагая, что ничем не рискуют. Например, выводят структурные подразделения из состава предприятия для перехода на упрощенную систему налогообложения. Однако здесь все не так просто, как может показаться на первый взгляд. В этой ситуации мы консультируем клиента, как лучше реструктурировать бизнес, чтобы избежать в дальнейшем судебных тяжб с налоговыми органами. Вообще, превентивные меры, как правило, самые эффективные, к тому же не требующие значительных финансовых трат.
Текущее консультирование по вопросам налогообложения, возникающим в текущей хозяйственной деятельности, с моей точки зрения, представляют для клиентов оптимальное соотношение стоимость услуг - минимизация рисков.

На что еще, кроме превентивных мер, могут рассчитывать ваши клиенты?
-   Важно понять, что аудит актуален не только для бухгалтерии предприятия, а прежде всего, для собственников и топ-менеджеров. Дело в том. что аудиторские проверки - это не просто подтверждение финансовой отчетности. Качественный аудит в первую очередь дает реальную картину состояния дел на предприятии. У нас достаточно много примеров, когда директор предприятия, располагая бухгалтерской отчетностью, видит одну ситуацию, а после проверки выясняется, что она диаметрально противоположная. В нашей практике были случаи, когда собственник компании был уверен, что имеет прибыльный бизнес, и инвестируемые деньги идут на его развитие. А в действительности этими деньгами покрывались убытки. И такие ситуации, к сожалению, достаточно часты. Или вот такой пример - руководитель предприятия располагает данными, что на балансе его компании есть определенное имущество. Между тем инвентаризация не проводилась многие годы или проводилось формально, и реально это имущество уже утрачено или выведено из состава предприятия, а значит, компания уже давно не существует как единый производственный комплекс. Аудит вскрывает эти ситуации и дает собственнику реальную картину дел на предприятии.

Ну а если превентивные меры не были вовремя проведены, что делать в таком случае?
-   Решать возникшую проблему. Необходимо отметить, что в случае претензий со стороны налоговых органов многие вопросы снимаются налоговой инспекцией после грамотного составления и надлежащего оформления необходимых документов. На этом этапе нужна квалифицированная помощь специалистов, которые подскажут, каких документов не хватает для решения вопроса в пользу налогоплательщика. Иногда достаточно дополнить пакет документов, и вопрос снимается. Если же этого не происходит, тогда отстаивать свою правоту придется в суде. Практика такова, что сейчас в основе многих судебных споров лежит не толкование норм закона, а вопрос добросовестности налогоплательщиков. Нередко приходится тщательно готовить документальную базу, подтверждающую, что предприятие не является недобросовестным налогоплательщиком. Если мы подключаемся к такого рода спорам на ранней стадии, то мы их. как правило, выигрываем.

Ожидается ли повышение цен на аудиторские и консалтинговые услуги? И как на них можно сэкономить?
-   Сейчас цены стабилизировались. Пока состояние экономики не настолько улучшилось, чтобы стоимость услуг резко возросла. Я думаю, что и в новом деловом сезоне цены, если и будут повышаться, то незначительно, и связано это будете ростом стоимости накладных расходов. В период снижения издержек зачастую компании стараются многие вопросы решать силами собственной юридической службы. Конечно, если речь идет о типовых сделках, то этого бывает достаточно. Но если намечаются сделки, связанные с приобретением бизнеса, реструктуризацией компании, то знания гражданско-правовых аспектов оказывается недостаточно. Штатные юристы часто забывает о налоговых рисках, и это может привести к неоправданным финансовым потерям. Многие предприятия доверяя несвойственные корпоративным юристам налоговые споры пытаются сэкономить, но в результате теряют больше. Вместе с тем уплаченный за налоговый спор гонорар нередко можно вернуть через суд с налоговых органов. За последние полгода несколько наших клиентов, выигравших с нашей помощью судебные споры, взыскали полную сумму выплаченного нам гонорара с налоговой инспекции. Получается, что затраты на наши услуги повлекли за собой лишь временное отвлечение средств, которое впоследствии было компенсировано.

"Деловой квартал" №32(748) 13.09.2010